Schnittstellen zwischen Elektro und anderen Gewerken

Der Wärmepumpen-Anschluss ist gesetzt, die Zuleitung verlegt, der Verteiler abgesichert. Und dann, drei Wochen vor Abnahme: Niemand hat den Freigabeeingang des Wärmepumpenmanagers mit dem Energiemanagement-System verbunden. Kein Defekt, kein Pfusch – aber das Gesamtsystem funktioniert nicht. Genau solche Situationen kosten Zeit, Geld und Nerven.

Denn auf Baustellen entstehen viele Fehler nicht innerhalb eines einzelnen Gewerks, sondern an den Übergängen dazwischen. Die Elektrotechnik ist dabei besonders gefordert: Sie versorgt, steuert, überwacht und vernetzt praktisch jede technische Anlage im Gebäude. Das macht sie zum Gewerk mit den meisten Schnittstellen überhaupt.

In diesem Beitrag zeige ich Ihnen die wichtigsten Aspekte dieser Übergänge: welche Gewerke betroffen sind, warum die Kommunikation an der Schnittstelle häufiger scheitert als die Technik selbst – und mit welchen Hilfsmitteln Sie Schnittstellen sauber organisieren. vom Arbeitsschritt her gedacht, ohne Rechtsbelehrung.

Warum die Technik meist funktioniert – und die Abstimmung nicht

Schnittstellen zwischen Elektro und anderen Gewerken sind nur zur Hälfte eine technische Frage. Die andere Hälfte ist Organisation: Wer liefert, wer montiert, wer programmiert, wer prüft? Eine vorhandene Kommunikationsbuchse bedeutet nämlich noch keine funktionierende Systemintegration. Zwei Geräte können dasselbe Bussystem sprechen und trotzdem verstummen, weil Datenmodelle, Schreibrechte oder Einheiten nicht zusammenpassen. Warum das so ist: Ein Bussystem wie Modbus definiert nur den Transport der Daten – was ein Register bedeutet, ob ein Wert in Watt oder Kilowatt kommt, ob 0 „aus“ oder „ein“ heißt, muss projektbezogen vereinbart werden. Genau diese Vereinbarung fällt zwischen zwei Gewerken durch das Raster, weil jedes davon ausgeht, das andere habe es längst geregelt.

Ein typisches Beispiel: Ein Lüftungsgerät wird elektrisch korrekt angeschlossen – Zuleitung, Schutzorgane, Potentialausgleich, alles sauber. Aber der Störmeldeingang in der Gebäudeautomation ist nie beschaltet worden, weil im Leistungsverzeichnis stand: „Anbindung bauseits“. Niemand hat „bauseits“ einem Gewerk zugeordnet. Die Folge: Auf der Baustelle gibt es zwei mängelfreie Anlagen und ein nicht funktionierendes Gesamtsystem – und drei Parteien, die jeweils überzeugt sind, korrekt geliefert zu haben. Die Klärung kostet dann nicht nur die Arbeit selbst, sondern vor allem Zeit: Stillstand anderer Gewerke, verschobene Abnahmetermine, im schlimmsten Fall Vertragsstrafen. Die Kette ist so alt wie der Industriebau – und passiert trotzdem jede Woche neu.

Die häufigsten Ursachen für Schnittstellenprobleme sind dabei erstaunlich banal – und genau deshalb so hartnäckig, weil sie sich erst spät zeigen und dann niemand zuständig sein will:

• Unklare Leistungs- und Liefergrenzen, besonders bei Formulierungen wie „bauseits“ – sie wirken im Angebot wie Klarheit und entpuppen sich bei der Abnahme als Lücke
• Nicht synchronisierte Planungsstände zwischen den Gewerken – wer nach einem veralteten Plan montiert, baut fehlerfrei das Falsche
• Fehlende oder widersprüchliche Anschlusswerte und Gerätedaten – der Verteiler ist für 16 A dimensioniert, das Gerät braucht 20 A
• Zu spät ausgewählte Fabrikate, die Anschlussleistung oder Protokoll ändern – der Wechselrichter kommt jetzt mit Modbus statt mit potentialfreien Kontakten
• Die Annahme, das jeweils andere Gewerk liefere oder programmiere eine Komponente
• Einzelabnahmen ohne gewerkeübergreifenden Funktionstest

Was Sie daraus praktisch mitnehmen sollten: Behandeln Sie jede Schnittstelle wie eine eigene kleine Planungsleistung. Konkret heißt das: Wenn Sie ein Leistungsverzeichnis lesen, markieren Sie jede Formulierung, die eine Zuständigkeit nicht eindeutig benennt („bauseits“, „soweit erforderlich“, „in Abstimmung“) – und fragen Sie vor Auftragserteilung nach. Drei Minuten Nachfrage in der Kalkulationsphase ersetzen Wochen Schriftverkehr in der Abnahmephase.

Die Formulierung „bauseits“ ohne benannten Verantwortlichen, definierten Übergabepunkt und Termin ist keine Schnittstellendefinition – sie ist eine Einladung an den nächsten Nachtrag.

Diese fünf Schnittstellen verursachen die meisten Kosten

Die Schnittstellen zwischen Elektro und anderen Gewerken lassen sich nicht pauschal über einen Kamm scheren – jede hat eigene Fallstricke. Ein Überblick über die fünf konfliktreichsten Übergänge in der Praxis:

Warum gerade diese fünf? Weil hier jeweils zwei Gewerke physisch am selben Objekt arbeiten und die Fehler erst sichtbar werden, wenn einer schon fertig ist. Ein Beispiel aus dem Trockenbau: Der Elektriker setzt Downlights gemäß Deckenspiegel, der Trockenbauer hat die Unterkonstruktion wegen der Sprinklerleitung verschoben – die Leuchten sitzen jetzt auf einem Holm. Beide haben „richtig“ gearbeitet, keiner hat den koordinierten Plan gehabt. Der Schaden: Rückbau, Nacharbeit, Verzögerung – typischerweise vierstellig pro Fall, und das bei jedem betroffenen Raum. Ein gemeinsam abgezeichneter Deckenspiegel vor Beginn der Trockenbauarbeiten kostet dagegen eine Besprechung.

Besonders hervorheben muss ich den Brandschutz: Kabelanlagen durchqueren häufig Brandabschnitte, und eine fachgerecht verlegte Leitung kann durch eine ungeeignete oder nachträglich beschädigte Abschottung dennoch zum Mangel werden. Die Implikation ist härter als bei anderen Schnittstellen: Der Brandschutz ist baurechtlich vorgegeben – hier entscheidet nicht der Bauherr über Toleranz, sondern der Prüfsachverständige über Abnahme oder Nichtabnahme. Wer abschottet, muss ein zugelassenes System fachgerecht ausführen, eindeutig kennzeichnen und dokumentieren – und spätere Nachbelegungen dürfen die Zulassung nicht gefährden. Praktisch heißt das: Klären Sie schon bei Trassenplanung, wer nachbelegt und wie, sonst gefährdet die erste Nachbelegung alle vorherigen Abschottungen. Ähnliches gilt für Aufzüge, Fassaden mit PV-Anlagen und Außenanlagen im Tiefbau: Überall braucht es abgestimmte Trassenpläne, klare Anschlusswerte und benannte Übergabepunkte.

Ihr konkreter nächster Schritt: Nehmen Sie Ihr aktuelles Projekt und gehen Sie die Tabelle Zeile für Zeile durch. Kreuzen Sie an, welche der „früh zu klärenden“ Punkte in Ihren Unterlagen bereits schriftlich geregelt sind. Alles Ungeklärte gehört auf die Agenda der nächsten Baukoordinierung – nicht auf die Hoffnung, dass es sich schon ergeben wird.

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Die Fünf-Fragen-Methode: So definieren Sie jede Schnittstelle eindeutig

Gute Schnittstellenplanung beantwortet für jede Funktion fünf Fragen – und zwar schriftlich, nicht auf Zuruf auf der Baustelle. Die Methode funktioniert bei der Wärmepumpe genauso wie beim Brandmeldesystem oder beim Aufzug. Gehen Sie jede Funktion einzeln durch:

1. Wer plant sie? Fachplaner, Elektroplaner oder Anlagenhersteller? – Wichtig, weil hier die Datenquellen liegen: Wer plant, bestimmt Anschlusswerte und Protokoll, die alle anderen später brauchen.
2. Wer liefert die Komponenten? Sensor, Aktor, Zuleitung, Gateway – jeweils mit Gewerk und Fabrikat. – Wichtig, weil die Liefergrenze bestimmt, welche Garantie- und Servicefälle später bei wem landen.
3. Wer montiert und verkabelt sie? Bis zu welchem Punkt genau? – Wichtig, weil „bis zum Gerät“ und „bis zum Klemmkasten im Gerät“ zwei verschiedene Leistungen sind.
4. Wer programmiert beziehungsweise parametriert sie? Datenpunkte, Adressen, Regelfunktionen. – Wichtig, weil hier Technik und Verantwortung auseinanderfallen können: Die Hardware ist da, aber niemand darf oder kann sie konfigurieren.
5. Wer prüft und dokumentiert die Gesamtfunktion? Gewerkeübergreifend, mit Protokoll. – Wichtig, weil ohne benannten Prüfer die Prüfung stattfindet, wenn der Fehler bereits beim Betreiber aufschlägt.

Der Übergabepunkt sollte technisch und räumlich so eindeutig beschrieben werden, dass kein Interpretationsspielraum bleibt. Bewährt hat sich eine Formulierung wie: „Zuleitung bis abschließbarem Hauptschalter am Gerät; interner Anschluss und Parametrierung durch Anlagenlieferanten.“ Am Beispiel Wärmepumpe: Der Elektriker liefert und beschaltet die Zuleitung inkl. Absicherung bis zum Trennschalter im Außengerät; Lieferant schließt werkseitige Verdrahtung an, parametriert und nimmt in Betrieb; die MSR-Firma liefert und beschaltet den Freigabe- und Störmeldekontakt bis zur Klemmleiste X3 im Schaltschrank. Das ist in einem Satz klärbar – und genau das macht den Unterschied zwischen einem reibungslosen Übergang und einem Nachtrag.

Als Hilfsmittel haben sich in der Praxis bewährt: Schnittstellen- beziehungsweise Verantwortungsmatrizen, koordinierte Ausführungspläne, Verbraucher- und Anschlusswertlisten, Datenpunktlisten, Brandfall- respektive Ursache-Wirkungs-Matrizen sowie gemeinsame Mängel- und Entscheidungslisten. Der Trade-off, den Sie einkalkulieren müssen: Die Matrix ist nur so gut wie ihre Pflege. Eine einmal erstellte und nie aktualisierte Matrix ist gefährlicher als keine – sie erzeugt Scheinsicherheit. Planen Sie also feste Termine ein, etwa nach jeder Planfreigabe und jedem Produktwechsel. Eine früh gepflegte Schnittstellenmatrix kostet ein paar Stunden – und spart später Tage auf der Baustelle.

Inbetriebnahme: Warum gewerkeübergreifende Funktionstests Pflicht sind

Einzelne mängelfreie Anlagen ergeben nicht automatisch ein funktionierendes Gesamtsystem. Jedes Gewerk prüft „seine“ Anlage – und genau da entsteht die Lücke: Der Wärmepumpenhersteller testet das Gerät, der Elektriker die Zuleitung, der Automatisierer seine Station. Aber wer prüft, ob die Störmeldung vom Feldgerät tatsächlich bis zur Leitstelle ankommt? Die Schnittstellen zwischen Elektro und anderen Gewerken zeigen ihre Schwächen nämlich erst im Zusammenspiel. Der Grund ist systemisch: Einzelabnahmen prüfen nach dem Prinzip „entspricht der Ausführung der Beschreibung“ – aber keine Beschreibung irgendeines Einzelgewerks enthält das Zusammenspiel. Verantwortung für eine Funktion, die über drei Gewerke verteilt ist, lässt sich nur gewerkeübergreifend prüfen.

Entscheidend sind deshalb integrierte Szenarien statt Insellösungen. Prüfen Sie unter realen Bedingungen:

• Verhalten bei Netzausfall und Netzwiederkehr – kommen alle Anlagen geordnet zurück oder starten sie gleichzeitig und lassen die Sicherung fliegen?
• Umschaltung auf Sicherheitsstromversorgung – wie lange dauert sie wirklich, und welche Verbraucher laufen zwischendurch unkontrolliert?
• Reaktion im Brandfall anhand der Brandfallmatrix
• Gleichzeitiges Laden von Elektrofahrzeugen zusammen mit PV, Speicher und Lastmanagement – versagt die Regelung, wenn alle drei gleichzeitig auf volle Leistung gehen?
• Heizen, Kühlen und Verschattung in verschiedenen Betriebszuständen
• Verhalten bei Ausfall von Netzwerk oder Gebäudeautomation – fahren die Anlagen in einen definierten Notbetrieb oder verhalten sie sich undefiniert?

Ein konkreter Fall aus der Praxis: Bei der Prüfung des Brandszenarios fällt auf, dass die Entrauchungsklappen zwar angesteuert werden – aber die Lüftungsanlage läuft weiter, weil die Abschaltkette über einen nicht beschalteten Rückmeldekontakt läuft. Im Normalbetrieb unauffällig, im Ernstfall kritisch: Die Entrauchung kann Rauch nicht abführen, während die Lüftung ihn im Gebäude verteilt. Solche Fehler finden Sie nur im gemeinsamen Test – nicht in der Einzelabnahme. Der Test selbst kostet einen halben Tag mit drei Monteuren; der unbehandelte Fehler kostet im Ernstfall Menschenleben und im günstigsten Fall die Stilllegung der Anlage bis zur Nachbesserung.

Die Gesamtverantwortung für diese Prüfung muss vertraglich benannt sein, etwa bei Fachplanung, Generalunternehmer oder Systemintegrator. Praktisch bewährt hat sich folgendes Vorgehen: Planen Sie die Funktionstests als eigene Termine im Bauablauf ein – nicht als „nach Möglichkeit vor Abnahme“ –, laden Sie alle beteiligten Gewerke schriftlich mit Frist ein, und protokollieren Sie jeden Test mit Datum, Szenario, Ergebnis und Verantwortlichem für gefundene Mängel. Ein solches Protokoll ist zugleich Ihre Beweissicherung, falls später doch gestritten wird.

Normen und Verträge: Was wirklich gilt (und was Normen nicht leisten)

Die Schnittstellen zwischen Elektro und anderen Gewerken bewegen sich in einem dichten Regelwerk. Relevant sind unter anderem die DIN-VDE-Regelwerke, die DIN 18015 (Elektrotechnische Anlagen in Gebäuden), die Normenreihe DIN EN 62305 zum Blitzschutz, die DIN 14675 für Brandmeldeanlagen, die DIN EN 50173 für die informationstechnische Verkabelung sowie die jeweiligen Landesbauordnungen und Sonderbauvorschriften. Welche Regel konkret greift, hängt von Gebäudeart, Nutzung, Vertrag und Anlagenkonzept ab – prüfen Sie Normen und Vorschriften immer projektbezogen in ihrer aktuellen Fassung. Wichtig für Ihr Verständnis der Systematik: Bauordnungen und Sonderbauvorschriften sind öffentlich-rechtlich verbindlich – sie gelten immer, egal was im Vertrag steht. DIN-Normen dagegen werden erst durch Vertragsbezug oder entsprechende Referenz im Vertrag verbindlich. Wer den Unterschied kennt, weiß, wo er verhandeln kann und wo nicht.

Auch die VOB/C mit den Allgemeinen Technischen Vertragsbedingungen kann für die Abgrenzung der Leistungen herangezogen werden. Aber – und das ist der entscheidende Punkt – Normen ersetzen keine eindeutige Leistungsbeschreibung. Eine Norm sagt Ihnen, wie ein Anschluss fachgerecht ausgeführt wird. Sie sagt Ihnen nicht, welches Gewerk ihn ausführt. Beispiel: Die DIN 14675 beschreibt sehr präzise, wie eine Brandmeldeanlage zu planen, installieren und betreiben ist – aber sie sagt nicht, ob der Elektriker oder die Firma für die Brandmeldeanlage die Zuleitung zum Feuerwehrlaufschriftenschalter legt. Genau diese Lücke füllt der Vertrag, oder eben der Nachtrag.

Vertraglich sollte deshalb unmissverständlich feststehen, welche Leistungen Haupt-, Neben- oder besondere Leistungen sind und welches Gewerk sie übernimmt. Das ist keine Rechtsberatung – im Streitfall zählen Vertrag, Leistungsverzeichnis und im Zweifel fachkundiger Rat. Aber als Faustregel gilt: Je früher die Leistungsgrenze schriftlich fixiert ist, desto weniger Spielraum bleibt für Auslegung. Ihr praktischer Filter beim Lesen eines Leistungsverzeichnisses: Streichen Sie jede Passage an, die Sie nicht in einem Satz einem Gewerk und einem Preis zuordnen können. Was das nicht möglich ist, ist entweder unvollständig beschrieben oder zwischen zwei Positionen versteckt – in beiden Fällen: nachfragen, bevor unterschrieben wird.

Und denken Sie an die Folgekosten: Jede Geräteänderung – etwa ein Produktwechsel bei der Wärmepumpe oder beim Wechselrichter – sollte auf Auswirkungen für andere Gewerke geprüft werden. Anschlussleistung, Absicherung, Kommunikationsprotokoll, Abmessungen und Brandschutzanforderungen können sich ändern, ohne dass es auf den ersten Blick sichtbar wird. Beispiel: Der neue Wechselrichter hat 30 % mehr Nennleistung – reicht die vorhandene Zuleitung und Absicherung noch, oder wird aus einem Handgriff eine neue Leitung? Richten Sie deshalb einen einfachen Change-Check ein: Bei jeder Produktänderung eine halbe Seite mit den fünf Fragen aus der Schnittstellenmatrix neu beantworten und an die betroffenen Gewerke verteilen.

Sektorenkopplung und IT: Die Schnittstellen, die morgen auf Sie zukommen

Die Schnittstellen zwischen Elektro und anderen Gewerken werden nicht einfacher – sie werden mehr. Photovoltaik, Batteriespeicher, Wärmepumpe und Wallbox werden zunehmend gemeinsam betrieben. Dadurch wachsen die Anforderungen an Anschlussleistung, Lastmanagement, Messkonzept und Gebäudeautomation. Das Gebäude wandelt sich vom reinen Verbraucher zum flexiblen Energiesystem mit bidirektionalen Energieflüssen – Schutzkonzepte, Netzanschluss, Zählerstruktur und Regelung müssen dafür gemeinsam geplant werden. Die eigentliche Herausforderung liegt nicht in den Einzelkomponenten – die sind serienreif –, sondern in der Abstimmung: Wenn PV-Anlage, Speicher, Wallbox und Wärmepumpe jeweils ihr eigenes Energiemanagement mitbringen, konkurrieren vier Regelkreise um denselben Überschussstrom. Ohne übergeordnete Koordination lädt das Auto gegen die Warmwasserbereitung – und am Ende ärgert sich der Bauherr über zu hohe Netzbezüge trotz eigener PV-Anlage. Wer die Regelhierarchie plant und benennt, vermeidet genau das.

Gleichzeitig verschwimmt die Grenze zur IT: Kameras, Zutrittskontrolle, Beleuchtung und Energiemanagement kommunizieren zunehmend über Ethernet und IP. Damit werden Netzwerkverfügbarkeit, VLAN-Segmentierung, Benutzerrechte und sichere Fernwartung zu Bestandteilen der TGA-Planung. Warum das eine echte Schnittstellenfrage ist: Ein falsch konfiguriertes VLAN kann die Brandmeldeanlage vom Netzwerk trennen – ein IT-Fehler mit baurechtlichen Folgen. Wer hier Zuständigkeiten nicht klärt, steht am Ende vor einem Schrank voller Switches, deren Passwörter niemand kennt – und der Betreiber kann nach dem Ausfall des Installateurs seine eigene Anlage nicht mehr warten. Klären Sie deshalb vertraglich, wem die Netzwerkinfrastruktur gehört, wer Admin-Rechte hält und was bei einem Betreiberwechsel mit Zugangsdaten passiert.

Dazu kommen zwei Entwicklungen mit direkter Schnittstellenrelevanz: BIM und modellbasierte Koordination erleichtern Kollisionsprüfungen – lösen Schnittstellenprobleme aber nur, wenn Zuständigkeiten, Informationsanforderungen und Modellstände verbindlich geregelt sind. Ein Modell findet die räumliche Kollision, aber nicht die vertragliche: Ob der Trockenbauer oder der Elektriker die Leerraumversorgung plant, steht in keinem IFC-File. Und die Vorfertigung mit vorgefertigten Installationsmodulen und Steigzonen verkürzt Bauzeiten, verlangt aber frühere Entscheidungen und höhere Maßgenauigkeit. Späte Änderungen werden dadurch spürbar teurer – was im klassischen Rohbau ein Nachtrag war, ist bei vorgefertigten Modulen oft ein Neubau des Moduls.

Mein Praxis-Tipp: Planen Sie Reserven ein – bei Trassen, Verteilungen, Netzwerkports und Leistungskapazität. Die Faustregel aus der Praxis: 20 % Reserve kosten beim Neubau fast nichts und beim Nachrüben ein Vielfaches. Und binden Sie Betreiber und Facility Management früh ein: Die brauchen später Revisionspläne, Datenpunktlisten, Netzwerkinformationen, Einstellwerte und eine Liste relevanter Zugangsdaten. Ohne vollständige Dokumentation kein sicherer Betrieb – und jede nachgereichte Dokumentation kostet ein Mehrfaches der zeitgleichen.

Häufige Fragen

Wer ist für eine elektrische Schnittstelle verantwortlich?

Das ergibt sich aus Vertrag, Leistungsbeschreibung und Planungsunterlagen. Verantwortlichkeiten sollten je Schnittstelle ausdrücklich festgelegt werden. Ohne eindeutige Regelung entstehen schnell Lücken zwischen Anlagenlieferant, Elektrounternehmen, Automationsfirma und IT.

Wo endet die Leistung des Elektrogewerks?

Es gibt keine pauschale Grenze. Ein möglicher Übergabepunkt ist der Anschluss am Hauptschalter eines Geräts; bei anderen Projekten übernimmt das Elektrogewerk auch interne Verdrahtung oder Steuerleitungen. Maßgeblich ist die konkrete Leistungsbeschreibung.

Warum funktionieren zwei kompatible Bussysteme nicht automatisch zusammen?

Neben dem physischen Anschluss müssen Protokoll, Datenformat, Adressierung, Objektstruktur, Zugriffsrechte und Funktionslogik übereinstimmen. Häufig ist ein Gateway oder eine projektspezifische Parametrierung notwendig. Eine vorhandene Kommunikationsbuchse bedeutet noch keine funktionierende Integration.

Wer verschließt Kabeldurchführungen brandschutzgerecht?

Das muss vertraglich geregelt sein. Entscheidend ist, dass ein qualifiziertes Unternehmen ein passendes, zugelassenes System fachgerecht ausführt und dokumentiert. Spätere Nachbelegungen dürfen die Zulassung der Abschottung nicht beeinträchtigen – eine ungeeignete oder beschädigte Abschottung kann eine ansonsten fachgerechte Kabelverlegung zum Mangel machen.

Was gehört in eine Schnittstellenmatrix?

Mindestens die betroffenen Systeme, die Übergabepunkte sowie die Zuständigkeiten für Planung, Lieferung, Montage, Anschluss, Parametrierung, Prüfung, Dokumentation und Terminierung. Ergänzen Sie Anschlusswertlisten und Datenpunktlisten – so wird die Matrix zum zentralen Steuerungsinstrument des Projekts.

Wie lassen sich Nachträge an Schnittstellen vermeiden?

Durch vollständige Leistungsbeschreibungen, früh festgelegte Übergabepunkte, koordinierte Planstände, rechtzeitige Produktauswahl und dokumentierte Entscheidungen. Eine früh gepflegte Schnittstellenmatrix ist meist deutlich günstiger als spätere Klärungen auf der Baustelle.

Unser Fazit

Wenn Sie nur eine Sache aus diesem Beitrag mitnehmen: Erstellen Sie eine Schnittstellenmatrix, bevor der erste Kabelwagen rollt. Fünf Fragen pro Funktion, ein benannter Verantwortlicher, ein räumlich und technisch eindeutiger Übergabepunkt. Das sind ein paar Stunden Arbeit – gegenüber Tagen der Baustellen-Reklamation und Nachtragsverhandlungen.

Denn am Ende zählt nicht, dass jede Einzelleistung fachgerecht ausgeführt wurde. Es zählt, dass der Knopf gedrückt wird und das ganze Gebäude tut, was es soll – im Normalbetrieb, im Brandfall und bei Netzausfall. Das gelingt nur, wenn Elektro, SHK, Automation, IT und Rohbau nicht nebeneinander, sondern miteinander geplant, gebaut und geprüft werden.